Training für Strategieumsetzung: Silos aufbrechen & bereichsübergreifend arbeiten
Schluss mit Silos!
Ein zertifiziertes 2-tägiges Strategieumsetzung Training für Strategy Manager, Chief of Staff, Enterprise Coach, PMO, OKR-Verantwortliche, Organisationsentwickler:in, Business Excellence Professionals, die es satt haben, zuzusehen, wie langsam strategische Initiativen vorankommen. Lerne mit dem SOLAR System, wie du Silos aufbrichst, bereichsübergreifende Zusammenarbeit schaffst und temporäre Teams aufbaust, die mit dem Ansatz “Teamentwicklung auf Speed” in wenigen Tagen arbeitsfähig sind und in 90 Tagen Ergebnisse liefern.
*Die Plätze sind limitiert und ich stelle die Gruppe bewusst zusammen. Nach deiner Bewerbung melde ich mich persönlich bei dir.
Warum dieses Training?
Kommt dir das bekannt vor?
- Ziele werden top-down vorgegeben oder kopieren die Organigramme.
- Planung und Abstimmungen dauern Wochen und bleibt auf Papier.
- Fake Alignment: alle haben zugestimmt, aber niemand fühlt sich verantwortlich.
- Du verbringst Stunden damit, strategische Initiativen zu koordinieren.
- Es gibt keine Transparenz darüber, wer an was arbeitet und wozu.
- Alle sind beschäftigt, aber nichts kommt voran.
Dieses Training ist für dich, wenn…
- Du die Strategieumsetzung und/oder den OKR-Prozess deiner Organisation verantwortest.
- Du OKR, SAFe und weitere Frameworks zur Strategieumsetzung versucht hast und trotzdem siehst, wie deine Organisation in Silos feststeckt statt gemeinsam voranzukommen.
- Du eine bewährte Alternative suchst, die du sicher dem Top-Management vorstellen kannst.
- Du weißt, dass bereichsübergreifende Teams funktionieren können, aber nicht weißt, wie du sie schnell aufbaust und zum Laufen bringst.
“Cansel is one of the most insightful voices in the OKR practice right now.”
Christina Wodtke, OKR Expert, Author of Radical Focus, Lecturer at Stanford University
Die Lücke zwischen der Strategie und Umsetzung
Die Ursachen für die Lücke zwischen der Strategie im Führungskreis und der tatsächlichen Arbeit in den Teams liegen fast immer intern. Nur 6% führen das Scheitern auf externe Faktoren zurück.
61%
sehen keine Verbindung zwischen Strategie und operativer Arbeit.
58%
messen weder Ergebnisse noch Wirkung.
40%
nennen hierarchische Strukturen und Silos als größten Bremser.
Die Ergebnisse sprechen für sich
Wer strategische Klarheit schafft, Silos aufbricht, echte bereichsübergreifende Zusammenarbeit schafft und Routinen etabliert, erlebt: Initiativen, die sich wirklich bewegen. Teams, die Verantwortung übernehmen. Und eine Führung, die endlich weiß, wer woran arbeitet und warum es zählt.
3x Schneller
weil Teams an gemeinsamen Ergebnissen arbeiten, statt Aufgaben über Silos hinweg weiterzureichen.
4.7/5 Impact
weil Teams gemeinsam nachhaltigere und wirksamere Lösungen entwickeln.
Was du lernen wirst
SOLAR-System: Die fünf Dimensionen der Strategieumsetzung mit dem SOLAR-System – ein Model, dass Strategie, Organisation, Leadership, Aktion und Rhythmus verbindet – wie du jede Dimension gezielt steuerst, um Strategie in Ergebnisse zu verwandeln und deine Organisation gleichzeitig auf die Anforderungen einer KI-getriebenen Welt vorzubereiten.
S wie Strategie: Wie du strategische Prioritäten und messbare Outcomes gemeinsam mit Führungskräften erarbeitest, mit praxiserprobten Vorlagen und Moderationsmethoden für die Arbeit mit Top-Management und Führungsteams.
O wie Organisation: Mit einer Design-Methode und Checkliste weißt du wo der Bedarf für bereichsübergreifende Zusammenarbeit liegt, was die Voraussetzungen sind, welche Stakeholder involviert werden müssen und welche Verbindlichkeit du brauchst, bevor du startest.
L wie Leadership: Wie Führungskräfte Strategie in den Führungsalltag integrieren und die Umsetzung vorantreiben. Mit Methoden wie Wirkungsketten schaffen sie Transparenz und Klarheit über Prioritäten und halten den Fokus in ihrem Einflussbereich.
A wie Aktion: Wie du strategische Ziele in Teamziele übersetzt, die tagtägliche Arbeit mit finanziellen KPIs verknüpfst und mit Tools wie Scrum und Kanban Klarheit schaffst, wer woran arbeitet, warum es zählt und wie es zur Strategie beiträgt.
R wie Rhythmus: Wie du Strategierhythmus, Teamroutinen und Führungsroutinen so verzahnst, dass die Strategieumsetzung im Alltag lebendig bleibt – von 1:1 über monatliche All-Hands bis hin zu Business Reviews.
Was macht SOLAR System anders? Das SOLAR System unterscheidet sich grundlegend von Frameworks wie SAFe & Co., für die dutzende, sogar hunderte Menschen in Trainings geschickt, neue Rollen geschaffen und die gesamte Arbeitsweise umgekrempelt werden muss. SOLAR System setzt keine Umstrukturierung, keine neuen Rollen oder Jobtitel voraus. Es arbeitet mit dem, was bereits da ist. SOLAR System befähigt Organisationen, sich schnell selbst zu organisieren, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und Strategie dort umzusetzen, wo sie entsteht, pragmatisch, direkt umsetzbar.
Hier kannst du mehr über das SOLAR System lesen.
4 Ready-to-Use Tools
Von Diagnose zum Zielbild
Mit Hilfe von KI und klaren Vorlagen analysierst du die aktuellen Herausforderungen, deckst Muster und Engpässe auf und schaffst ein gemeinsames Verständnis der Ausgangslage. Das Ergebnis: ein belastbares Zielbild als Grundlage für strategische Entscheidungen.
Strategischer Fokus & Wirkungskette
Mit Roger Martin’s “Playing to Win” Framework den strategischen Fokus für die nächsten 12-18 Monate definieren. Anschliessend mit einer Vorlage eine Wirkungskette visualisieren, um die messbaren strategischen Outcomes mit Unternehmenszielen, KPIs, North Star Metric, OKRs und Roadmaps zu verbinden, damit endlich alle sehen, wie ihre Arbeit zusammenhängt.
Design bereichsübergreifender Teams
Eine Design-Methode zur Identifikation strategischer Themen, die echte bereichsübergreifende Zusammenarbeit erfordern. Du lernst, welche Vorteile Shared Mission Teams gegenüber klassischen Teamstrukturen bieten und wie du Shared Mission Teams aufbaust – Schritt für Schritt, inklusive klarer Rollenverteilung, Verantwortlichkeiten und einem strukturierten Prozess von der Gründung bis zur ersten Lieferung.
Teamentwicklung auf “Speed”
Ein bewährtes Framework zur schnellen Entwicklung temporärer Shared Mission Teams, damit diese innerhalb einer Woche arbeitsfähig sind und in 90 Tagen Ergebnisse liefern. Du lernst den Unterschied zwischen temporären und permanenten Teams, wie du Differenzen und Konflikte frühzeitig erkennst und moderierst und nimmst Artefakte mit, die dich beim Facilitieren direkt unterstützen.
Alle vier Tools sind KI-gestützt: Du lernst, wie du KI gezielt in Diagnose, Wirkungsketten, Org-Design und Teamentwicklung integrierst: von Assessment und Musteranalyse bis hin zur Analyse von Teambedürfnissen und Erwartungen. Und wie du KI im Change Management einsetzt, um Veränderungsprozesse gezielt zu steuern.
So bewerteten Teilnehmende meine Trainings
NPS 83
Zufriedenheit
4.8/5
Mehrwert
4.6/5
Anwendbarkeit
Was meine Kunden sagen
Endlich konnten wir die strategischen Initiativen angehen, was ohne Shared OKR nicht möglich gewesen wäre.
– Esra Akgün, Head of Business Excellence, Vestel
Mit Shared OKR haben wir endlich Fokus. Projekte, die sonst 3–4 Monate dauern, haben wir in 4 Wochen geliefert.
– Alexander Schramm, Head of E-Commerce, World4You
Cansel hat ihr OKR Solar System unseren Führungskräften vorgestellt. Das hat uns neue Horizonte eröffnet.
– Gerdi Tilts, Ways of Working Coach, Rimi Baltic Group
Die Wirkungskette ist Gamechanger. Es schafft Orientierung und hilft beim Priorisieren. Ich nutze es als Kompass im Führungsalltag.
– Florian Safran, Team Lead KAM, Jobrad
Ablauf
Wenn du nach einem OKR und/oder Strategieumsetzung Training in deutschsprachigen Raum suchst, das über Theorie hinausgeht, das ist es.
Tag 1: Den Rahmen Setzten
Schwerpunkte: Ausgangslage, Strategie, Leadership
Warum scheitert Strategieumsetzung und was braucht es wirklich, damit sie funktioniert?
Tag 1 legt das Fundament: du lernst, wie du strategischen Fokus klar formulierst, Wirkungsketten aufbaust und Führungskräfte in die Umsetzungsverantwortung nimmst.
- Einführung ins SOLAR-System, mit dem Diagnose-Tool die Ausgangslage analysieren und Zielbilder definieren.
- S wie Strategie: Mit Roger Martin’s Playing to Win Framework strategischen Fokus und messbare Outcomes erarbeiten.
- L wie Leadership: Mit Hilfe einer Vorlage Wirkungsketten entwickeln, Strategie in den Führungsalltag integrieren.
Tag 2: Ins Tun kommen
Schwerpunkte: Organisation, Action, Rhythmus
Wie werden Strategie und die Arbeit der Teams wirklich verbunden?
Tag 2 geht in die Umsetzung: du lernst, wie du bereichsübergreifende Teams designst, die Strategie in Teamzieleübersetzt und einen Rhythmus etablierst, der die Strategieumsetzung im Alltag lebendig hält.
- O wie Organisation: Mit dem Design-Tool Bedarf für bereichsübergreifende Zusammenarbeit identifizieren und Shared Mission Teams aufbauen.
- A wie Aktion: Mit dem Ansatz “Teamentwicklung auf Speed” neue Teams schnell arbeitsfähig machen und strategische Ziele in Teamziele übersetzen.
- R wie Rhythmus: Strategie-, Team- und Führungsroutinen verzahnen, damit Strategieumsetzung im Alltag lebendig bleibt.
Lernformat
Kein Death by PowerPoint. Kein Frontalunterricht. Dieses Training ist so gestaltet, wie gute Strategieumsetzung funktioniert: gemeinsam, hands-on und direkt anwendbar. Max. 12 Teilnehmende sorgen dafür, dass jede:r zu Wort kommt und dass der Austausch wirklich tiefgeht. Jedes Modul folgt demselben Prinzip:
Impuls
Kompakter theoretischer Rahmen, der das Wesentliche auf den Punkt bringt.
Hands-on
Du arbeitest sofort mit dem Gelernten: in Übungen, Fallstudien und Breakout-Sessions wendest du die Methoden auf echte Situationen aus deinem eigenen Kontext an.
Reflexion & Austausch
Strukturierter Austausch mit den anderen Teilnehmenden, um Perspektiven zu erweitern und voneinander zu lernen.
Schau rein! Hör rein!
Deine Trainerin: Cansel Sörgens
Ich bringe über 18 Jahre Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Strategie, Führung und Teams mit. Lange habe ich selbst als Angestellte gearbeitet, Veränderungsprozesse von innen erlebt und kenne die Herausforderungen aus eigener Erfahrung: die Dynamiken, die politischen Hürden, den Druck zwischen Führungserwartungen und Teamrealität. Seit über 5 Jahren als freiberufliche OKR Expertin und Strategieumsetzung Coach habe ich diese Perspektive mit der Außensicht kombiniert und gelernt, was in der Praxis wirklich funktioniert.
In OKR Trainings habe ich über 400 Führungskräfte und Teams trainiert, mehr als 35 OKR-Implementierungen begleitet und über 10.000 Stunden Strategie- und OKR-Workshops moderiert, in Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen. Mit der Zeit habe ich gesehen, was Menschen, die OKR Training und Workshops in Deutschland suchen, wirklich brauchen: keine Theorie, sondern Methoden, die im Alltag funktionieren. 2023 habe ich erstmals das “OKR Solar System” veröffentlicht, das bei OKR-Praktizierenden starke Resonanz gefunden hat, und 2025 als SOLAR System weiterentwickelt, damit Führungskräfte Silos aufbrechen, bereichsübergreifende Zusammenarbeit stärken und Organisationen aufbauen können, die sich dynamisch anpassen. Das SOLAR System ist keine Theorie – es ist die Synthese aus 18 Jahren Praxiserfahrung in Strategie, OKR und Organisationsentwicklung: geboren aus echten Herausforderungen, erprobt in echten Organisationen.
Sichere dir deinen Platz
- Wann: 24-25 September 2026, 09:30 – 17:30
- Wo: Live in Köln
- Max. 12 Teilnehmende
- 1.900€/Person zzgl. MwSt.
- Inklusive: Zertifikat, Digitale Vorlagen, Workbook, Network von Gleichgesinnten.
*Die Plätze sind limitiert und ich stelle die Gruppe bewusst zusammen. Nach deiner Bewerbung melde ich mich persönlich bei dir.