Cansel Sörgens
TRAINERIN · BERATERIN · COACH
Verwandle Strategie in messbare Ergebnisse in 90 Tagen.
Ich unterstütze Führungskräfte und Teams dabei, die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen, bereichsübergreifende Strategiearbeit zu strukturieren und einen effektiven Steuerungsrhythmus zu etablieren.
Angebote entdecken
Erkennt ihr euch wieder?
70% der Organisationen scheitern an der Umsetzung ihrer Strategie.
61%
sehen keinen Zusammenhang zwischen Strategie und operativer Arbeit.
58%
messen weder Ergebnisse noch Wirkung.
40%
nennen Silos als größtes Hindernis.
Wir brauchen besseres Alignment.
Ich helfe euch eure Strategie, Teamziele und Tagesgeschäft aufeinander auszurichten.
→ Ihr werdet sehen, wie jede Maßnahme auf ein übergeordnetes Ziel einzahlt.
Die Strategie kommt nicht in die Umsetzung.
Ich helfe euch strategische Prioritäten in konkrete Teamziele zu übersetzen.
→ Ihr werdet sehen, dass die Strategie gelebte Praxis wird.
Die Fortschritte sind nicht messbar.
Ich helfe euch messbare Outcomes zu definieren und ein einfaches Tracking aufzubauen.
→ Ihr werdet jederzeit wissen, ob ihr wirklich vorankommt.
Bereichsübergreifende Themen kommen nicht voran.
Ich helfe euch bereichsübergreifende Teams mit gemeinsamen Zielen zu bilden, statt in Silos zu arbeiten.
→ Ihr werdet sehen, wie Themen schneller voran kommen und dank der interdisziplinären Zusammenarbeit die Ergebnisse wirkungsvoller werden.
Jeder Bereich optimiert für sich aber nicht das große Ganze.
Ich helfe euch mit Wirkungsketten sichtbar zu machen, welche Bereiche sich gegenseitig beeinflussen und voneinander abhängen.
→ Ihr werdet sehen, wie echte End-to-End-Verantwortung entsteht.
SO GEHEN WIR ES AN
Wir arbeiten an den fünf Dimensionen der Organisation.
Mit SOLAR System™ für wirksame Strategieumsetzung – pragmatisch, zielgerichtet und direkt an eurer Realität angepasst.
S für Strategy: Auf das Wesentliche ausrichten & klare strategische Schwerpunkte und Outcomes definieren.
O für Organisation: Strukturen schaffen, die bereichsübergreifende Strategiearbeit ermöglichen.
L für Leadership: Strategisches Denken und echte Verantwortung auf allen Ebenen aufbauen.
A für Action: Strategie operationalisieren und Teamziele mit Unternehmenszielen verbinden.
R für Rhythmus: Taktung und Routinen etablieren, die die Strategie im Alltag lebendig halten.
Ursachen verstehen
Ihr spürt, dass eure Strategie im Alltag an Schwung verliert, könnt die eigentlichen Ursachen aber nicht genau greifen und sucht die richtigen Hebel.
Mein Angebot
Wir bewerten die aktuellen Herausforderungen, identifizieren, wo die Strategieumsetzung ins Stocken gerät und entwickeln Lösungen für euch.
Das Ergebnis
Ein klares Bild der größten Umsetzungsblocker und konkreter Optionen für die nächsten Schritte.
Strategisches Alignment herstellen
Ihr wollt eure Strategie in greifbare Ergebnisse übersetzen, aber unklare Prioritäten oder Silos bremsen euch aus, eine handlungsfähige Strategie zu entwickeln.
Mein Angebot
Wir richten das Führungsteam bereichsübergreifend auf gemeinsame strategische Schwerpunkte und messbare Ergebnisse aus.
Das Ergebnis
Eine klare Ausrichtung für die nächsten 12 Monate und ein Führungsteam, das an einem Strang zieht.
Steuerungsrhythmus etablieren
Ihr möchtet eure Strategie dauerhaft im Alltag leben, ohne dass der initiale Schwung verpufft oder schwerfällige Frameworks euch lähmen.
Mein Angebot
Wir etablieren schlanke Steuerungsprozesse und bauen Schritt für Schritt die nötige interne Kompetenz in euren Teams auf.
Das Ergebnis
Erste sichtbaren Erfolge und ein Prozess, der euch zeitgemäße adaptive Strategiearbeit ermöglicht.
EUER RETURN ON INVESTMENT
3x Schneller
4.7/5 Wirkung
20% Zeitersparnis
- CO-CREATIVE: Kein „One-size-fits-all“! Lösungen entwickeln wir gemeinsam.
- ITERATIVER ANSATZ: Intervenieren, Analysieren, Anpassen. Weil Transformation kein Big-Bang ist.
- BEFÄHIGUNG: Mit jedem Zyklus wächst eure Kompetenz, während mein Einsatz abnimmt.
- METHODENVIELFALT: Kombination von Agilen Frameworks und wirksame Facilitation.
- ECHTE PARTNERSCHAFT: Von der Diagnose bis zum letzten Review – persönlich und verbindlich.
- EXPERT:INNEN NETZWERK: Bei Bedarf ziehen wir Expert:innen aus meinem Netzwerk hinzu.
“Cansel is one of the most insightful voices in the OKR practice right now.”
Christina Wodtke, OKR Expertin, Autorin von Radical Focus, Dozentin an der Stanford University
18+ Jahre Erfahrung
35+ Organisationen
200+Workshops
Cansel hat uns bei JobRad 1,5 Jahre lang bei der Strategiearbeit unterstützt, insbesondere im Bereich OKRs, und gemeinsam mit uns die Weichen für wesentliche Änderungen an unserem OKR-Rahmenwerk gestellt: eine klarere Fokussierung, eine bessere Messbarkeit unserer Ziele und eine verbesserte abteilungsübergreifende Zusammenarbeit. Ein Schwerpunkt lag auf der Einführung, Moderation und Begleitung von „Shared OKRs“ sowie auf der Einführung und Schulung des Teams in Bezug auf Lag- und Lead-Kennzahlen. Die Zusammenarbeit mit Cansel war stets von hoher Professionalität und klarer Zielorientierung geprägt, und das alles in einer angenehmen Arbeitsatmosphäre. Mit Cansels Unterstützung konnten wir funktionsübergreifend effektiver an Zielen arbeiten und diese erreichen sowie Klarheit darüber gewinnen, welche Kennzahlen aus welchen Abteilungen oder Teams in der OKR-Arbeit als „Lag-Metriken“ dienen und wirklich bei der strategischen Arbeit helfen. Vielen Dank dafür, liebe Cansel.
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Mathias Schulz, Strategie & OKR Manager, Jobrad
Cansel ist eine erfahrene, hochqualifizierte Strategieberaterin und OKR-Trainerin, die fundiertes Fachwissen mit einem ausgesprochen praxisorientierten Ansatz verbindet, der echte Ergebnisse liefert. Sie verfügt über die seltene Fähigkeit, Strategien in klare, umsetzbare Maßnahmen zu übersetzen und gleichzeitig Vertrauen und Einigkeit zwischen den Teams aufzubauen. Darüber hinaus ist sie professionell, authentisch und es macht definitiv Spaß, mit ihr zusammenzuarbeiten – eine echte Bereicherung für jeden Transformations- oder Wachstumsprozess.
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Gero Neidlinger, Geschäftsführer, MAIN5
„Dank Cansels tiefer Erfahrung in der Agilen Transformation und im OKR war unsere Zusammenarbeit mit dem C-Level sehr produktiv.“
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Arda Taylan, Enterprise Agile Coach, Roche Diagnostics
„Cansel erkennt sofort, wo die Probleme liegen. Ihre Frage begleitet mich seit dem ersten Workshop wie ein Mantra: ‚Welche Verhaltensänderung wird bei den Kunden eintreten?“
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Ioana Voica, Head of Agile, RTL Deutschland
„Ob es um das Abstimmen des Managements, Strategieworkshops oder das Coaching von Teams geht — Cansel überzeugt mit umfangreicher Expertise, enormer Empathie und dem Talent, die perfekte Anekdote zu teilen.“
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Alexander Schramm, Head of E-Commerce, world4you
„Cansel hat unseren Führungskräften ihr OKR Solar System vorgestellt. Das hat uns geholfen, neue Horizonte zu erschließen. Ich schätze ihre Fähigkeit, neue Ansätze mit einfachen Worten zu erklären.“
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Gerdi Tilts, Learn & Development, Rimi Baltic Group
SO BewertEN TEILNEHMENDE MEINE WORKSHOPS UND TRAININGS
NPS 83
4.8/5 Mehrwert
4.6/5 Anwendbarkeit
Über mich
Seit 2008 Produkt Management 
Seit 2011 Agile Transformation Seit 2016 Strategie & OKR 2023 OKR Solar System 2025 SOLAR System
Mit über 18 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von Strategie, Führung und Teams bringe ich sowohl langjährige Erfahrung als interne Führungskraft als auch seit 2021 als Freiberuflerin mit. Aus der Praxis mit meinen Kunden heraus entwickelte ich 2023 das OKR Solar System, um die ineffiziente, aber leider weit verbreitete Praxis der Zielkaskaden durch echtes bereichsübergreifendes Alignment zu ersetzen. 2025 erweiterte ich es zum SOLAR System, das Strategie, Organisationsstruktur, Führung, operative Arbeit und Routinen nahtlos miteinander verbindet.
