TRANSFORMATION | COACHING | SPARRING
Strategieumsetzung für KMU: In 90 Tagen von der Vision zu messbaren Ergebnissen
Schluss mit starren Zielkaskaden und Silodenken. Mit dem SOLAR System™ verbinden wir Strategie, Leadership und operative Arbeit für nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Strategieumsetzung im Unternehmensalltag etablieren
Crawl – Walk – Run
Strategieumsetzung ist kein einmaliges Event, sondern eine Kernkompetenz im Führungsalltag. Entlang der 5 Dimensionen des SOLAR Systems™ verankern wir Zielausrichtung und agile Routinen tief in eurer Organisation – Schritt für Schritt und auf eure Skalierungsphase angepasst.
Paket S – Crawl
Einstieg
Wir identifizieren eure größten Umsetzungsblocker, schaffen klaren strategischen Fokus im Führungsteam und erzielen im ersten 90-Tage-Zyklus mit bis zu 3 Teams messbare Ergebnisse.
ENTHALTEN:
- Foundation Workshop
- Diagnose der Umsetzungsblocker
- Strategie Workshop
- OKR Planung
- Umsetzung & Team Coaching
- Sparring & Befähigung interner Facilitators
ERGEBNIS:
- Klares Bild eurer Umsetzungsblocker & Hebel
- Führungsteam mit 100% Alignment bei strategischen Prioritäten
- Erster erfolgreicher 90-Tage-Zyklus mit greifbaren Ergebnissen
Paket M – WALK
Skalieren
Wir weiten Strategie und Rhythmus über 3 Zyklen auf 6-9 Teams aus, bilden eure eigenen Facilitators aus und stärken eure Führungskräfte mit Strategic-Leadership-Trainings.
ENTHALTEN:
- Alle Leistungen aus Paket S
- Zertifizierte Strategic Facilitator Trainings
- Zertifizierte Strategic Leadership Trainings
- Coach-the-Coach Begleitung für interne Facilitators
- Kontinuierliche Sparring mit Führungskräfte
ERGEBNIS:
- Skalierte Strategieumsetzung über 3 Zyklen in 6-9 Teams
- Eigene zertifizierte Facilitators, die den Prozess selbstständig steuern
- Führungskräfte, die Ergebnisse treiben statt Micromanagement
- Ein eingespielter Rhythmus, der Kontinuität sichert
Paket L – RUN
Verankern
Wir verankern das SOLAR System™ nachhaltig in 9 bis 12 Teams. Individuelle Trainings und die Integration in eure People & Culture Prozesse machen Strategieumsetzung zur DNA eures Unternehmens.
ENTHALTEN:
- Alle Leistungen aus Paket S & M
- Maßgeschneiderte Vertiefungs-Workshops & Trainings für eure Organisation
- Nahtlose Verankerung in People & Culture (Onboarding, Führungsentwicklung, Performance Management)
- Strategische Langzeit-Begleitung auf C-Level-Ebene
ERGEBNIS:
- Vollständige Verankerung über 5 Zyklen in 9–12 Teams
- Ein autonomes System, das ohne externe Berater erfolgreich läuft
- Strategische Ausrichtung als gelebter Führungsalltag
Cansel ist eine erfahrene, hochqualifizierte Strategieberaterin und OKR-Trainerin, die fundiertes Fachwissen mit einem ausgesprochen praxisorientierten Ansatz verbindet, der echte Ergebnisse liefert. Sie verfügt über die seltene Fähigkeit, Strategien in klare, umsetzbare Maßnahmen zu übersetzen und gleichzeitig Vertrauen und Einigkeit zwischen den Teams aufzubauen. Darüber hinaus ist sie professionell, authentisch und es macht definitiv Spaß, mit ihr zusammenzuarbeiten – eine echte Bereicherung für jeden Transformations- oder Wachstumsprozess.
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Gero Neidlinger, Geschäftsführer, MAIN5
WEITERE ANGEBOTE
Team Coaching
Für Shared Mission Teams & OKR Teams
Intensive 90-Tage-Begleitung von der strategischen Ausrichtung bis zur nachhaltigen Umsetzung. Das Coaching startet mit einem Team-Kick-Off inkl. Klärung von Mission, Rollen und Verantwortlichkeiten. Während eines Zyklus begleite ich das Team kontinuierlich durch fest getaktete Weeklies & Reviews.
Was eure Teams lernen:
- Messbare Ergebnisse statt bloßer Aktivität: Fundiertes Verständnis für den Unterschied zwischen Output, Outcome und Impact.
- Das richtige Metriken-Set-up: Saubere Auswahl von Früh- und Spätindikatoren, OKRs, KPIs sowie Health Metriken zur sicheren Steuerung im Alltag.
- Zielschärfung: Fokus und eigenverantwortliche Priorisierung und messbare Ergebnisse in 90 Tagen
- Bereichsübergreifend: Gezielte Förderung der bereichs- und funktionsübergreifenden Zusammenarbeit, um Silos nachhaltig aufzubrechen.
1:1 Coaching & Sparring
Für c-Level, Führungskräfte, Strategie Manager:innen, Chiefs of Staff, Transformation leads
Wir arbeiten punktgenau daran, wie du den Prozess der Strategieumsetzung in deiner Organisation erfolgreich aufbaust, typische Stolpersteine behebst und nachhaltig weiterentwickelst. Ich stärke dich in deiner Rolle und erarbeite mit dir pragmatische Lösungen für euren Führungsalltag.
Was du davon hast:
- Sparring zur Einführung & Weiterentwicklung vom maßgeschneiderten und tragfähigen Strategieprozess
- Identifikation und Behebung typischer Prozess- & Denkfehler (z. B. Silo-Denken, Ziel-Bürokratie)
- Befähigung & Rollenstärkung zur Sicherheit und Souveränität in deiner Rolle
- Gemeinsames Erarbeiten von Lösungen und Begleitung bei der Umsetzung
- Schnelle Behebung von Engpässen und wirksame Routinen im Alltag
Fix my OKR
Für Strategie Manager:innen, Chiefs of Staff, OKR Masters, Transformation leads
Viele Unternehmen sind genervt von OKRs, weil sie zu ellenlangen Ziel-Labyrinthen, starrer Kontrolle oder reinen Feature-Fabriken verkommen. Im Fix my OKR Audit identifizieren wir die Ursachen eures Ziel-Frusts – sei es fehlender strategischer Fokus, falsche Metriken oder fehlende Transparenz. Wir transformieren euer bestehendes Set-up in ein adaptives System, das echte Ergebnisse treibt.
Typische Einsatzfälle:
- Fehlender Startpunkt nach Trainings: Du hast OKR-Trainings absolviert, weißt aber nicht, wie du die Einführung in deiner Praxis konkret starten sollst.
- Unklarheiten bei Moderation & Events: Du suchst nach neuen Wegen, wie du OKR-Workshops und Routinen (Plannings, Check-ins, Reviews) wirksam facilitieren kannst.
- Fehlendes Alignment: Die Verbindung zwischen den übergeordneten Unternehmenszielen, der Strategie und den einzelnen OKRs ist für die Teams nicht sichtbar.
- OKR-Silos: Jedes Team arbeitet isoliert an seinen eigenen OKRs, ohne bereichs- und funktionsübergreifendes Alignment oder gemeinsame Zielverantwortung.
- Tagesgeschäft vs. Strategie: OKRs und das operative Tagesgeschäft vermischen sich ständig, wodurch der strategische Fokus verloren geht.
- Ziel-Bürokratie: Ihr arbeitet bereits länger mit OKRs, wollt das System aber endlich entbürokratisieren und auf das nächste Level heben.
- Output statt Outcome: Eure Teams hacken To-Do-Listen ab und messen Aktivität, erzielen dabei aber keinen spürbaren geschäftlichen Impact.
- Starre Top-Down-Kaskadierung: OKRs werden als Kontrollwerkzeug missbraucht, statt Autonomie und bereichsübergreifendes Alignment zu fördern.
Interim Chief of Staff
FÜR CxOs,VORSTAND, GESCHÄFTSFÜHRER:INNEN, GRÜNDER:INNEN
Schließe die Lücke zwischen Strategie und operativer Ausführung. Als Interim Chief of Staff etabliere ich in deinem Unternehmen einen tragfähigen, wirksamen Strategieprozess. Dafür bringe ich das SOLAR System™ ein – das destillierte Ergebnis aus meinen 18 Jahren Praxiserfahrung an der Schnittstelle von Strategie, Führung und Transformation. Ich ordne Prioritäten, sichere das Management-Alignment und baue interne Befähigung auf, damit der Prozess auch nach dem Mandat verlässlich greift.
Fokus & Ergebnisse:
- Prozess-Etablierung & Alignment: Aufbau strukturierter Umsetzungsroutinen, Entlastung des C-Levels und Moderation bereichsübergreifender Review-Formate.
- Nachhaltige Verankerung: Schärfung der Prioritäten im Managementteam und Etablierung hoher Umsetzungsdisziplin im Führungsalltag.
- Interne Befähigung: Qualifizierung interner Rollen für eine nahtlose Übergabe, damit die Organisation nach dem Mandat vollkommen autonom liefert.
Cansel hat uns bei JobRad 1,5 Jahre lang bei der Strategiearbeit unterstützt, insbesondere im Bereich OKRs, und gemeinsam mit uns die Weichen für wesentliche Änderungen an unserem OKR-Rahmenwerk gestellt: eine klarere Fokussierung, eine bessere Messbarkeit unserer Ziele und eine verbesserte abteilungsübergreifende Zusammenarbeit. Ein Schwerpunkt lag auf der Einführung, Moderation und Begleitung von „Shared OKRs“ sowie auf der Einführung und Schulung des Teams in Bezug auf Lag- und Lead-Kennzahlen. Die Zusammenarbeit mit Cansel war stets von hoher Professionalität und klarer Zielorientierung geprägt, und das alles in einer angenehmen Arbeitsatmosphäre. Mit Cansels Unterstützung konnten wir funktionsübergreifend effektiver an Zielen arbeiten und diese erreichen sowie Klarheit darüber gewinnen, welche Kennzahlen aus welchen Abteilungen oder Teams in der OKR-Arbeit als „Lag-Metriken“ dienen und wirklich bei der strategischen Arbeit helfen. Vielen Dank dafür, liebe Cansel.
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Mathias Schulz, Strategie & OKR Manager, Jobrad
EUER RETURN ON INVESTMENT
3x Schneller
4.7/5 Wirkung
20% Zeitersparnis
“Cansel is one of the most insightful voices in the OKR practice right now.”
Christina Wodtke, OKR Expertin, Autorin von Radical Focus, Dozentin an der Stanford University
Bei world4you haben wir sie ausgewählt, um uns alles über OKRs beizubringen und uns bei unseren ersten Schritten zur Umsetzung zu begleiten. Sie beantwortete jede Frage, egal wie detailliert, mit Gelassenheit und Fachwissen. Sie begegnet unerwarteten Situationen mit Ruhe und scheut sich nicht, kurzfristig Anpassungen vorzunehmen. „Lernen & Anpassen“ liegt ihr im Blut. Es war wunderbar zu beobachten, wie sie uns einerseits lehrte, zu experimentieren, zu lernen und uns anzupassen, während sie gleichzeitig ihr eigenes Handeln und ihre Arbeit reflektierte und anpasste. In den regelmäßigen Coaching-Sitzungen während unseres dreimonatigen Pilotprojekts konnte ich mir viel Wissen aneignen: OKRs, Strategie, Organisationsstruktur, Coaching, Teambildung, Führung und vieles mehr. Nach unserer Zusammenarbeit verstehe ich, warum ich so viele Empfehlungen erhalten habe.
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Sarah Schöller, Scrum Master, World4You
Cansel ist eine der führenden Beraterinnen im Bereich OKR. Sie interpretiert OKR ausgehend von der wahren und tiefgreifenden Bedeutung des Ansatzes und nicht nur als Modetrend. Aus diesem Grund haben wir während unserer ersten beiden OKR-Zyklen bei Vestel eine hervorragende Zusammenarbeit mit ihr aufgebaut, in deren Verlauf wir viele neue Ansätze und Denkweisen kennengelernt und gelernt haben, die meisten bekannten Konzepte aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten. Wenn Sie bereit sind, OKR in seinem wahren Wesen zu erlernen und anzuwenden, kann ich Ihnen ehrlich sagen, dass Cansel die richtige Ansprechpartnerin ist.
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Esra Akgün, Operational Excellence, Vestel
Das SOLAR System™
Strategie wirksam umsetzen – ohne Re-Org-Chaos oder starre Frameworks
70 % der Unternehmen scheitern an der Strategieumsetzung. Das SOLAR System™ schließt die Lücke zwischen Unternehmenszielen und dem Arbeitsalltag deiner Teams. Anders als schwere Frameworks (wie SAFe) setzt es keine neuen Rollen, Titel oder Umstrukturierungen voraus. Es arbeitet mit dem, was bereits da ist.
Die 5 Dimensionen im Überblick
S für Strategie
Fokus setzen
Klarheit schaffen statt Verzettelung. Wir definieren euren strategischen Fokus, langfristige Zielbilder und genau die Initiativen, die den höchsten Impact bringen.
O für Organisation
silos auflösen
Struktur folgt Strategie. Wir bilden bereichs- und funktionsübergreifende Shared-Mission-Teams mit echter, geteilter Verantwortung für wirkungsorientierte Ergebnisse.
L für Leadership
führung befähigen
Führungskräfte sind der Motor der Umsetzung. Wir verankern strategisches Denken auf allen Ebenen und befähigen Führungskräfte, High-Impact-Teams wirksam zu leiten.
A für Aktion
wirkung messen
Vom Output zum echten Impact. Wir verknüpfen die tägliche Arbeit direkt mit den Geschäftsergebnissen und messen Fortschritt an echten Outcomes statt an bloßer Aktivität.
R für Rhythmus
strategie lebendig halten
Feste operative Routinen. Durch taktierte Check-ins, 1:1s und Quartals-Reviews bleibt die Strategie dauerhaft steuerbar und im Tagesgeschäft verankert.
Der Unterschied zu klassischen Frameworks
| Klassische Frameworks (z. B. SAFe) | Das SOLAR System™ |
|---|---|
| Benötigt neue Rollen, Titel & Organigramme | Arbeitet pragmatisch mit eurer bestehenden Struktur |
| Erfordert Hunderte Stunden Vorab-Trainings | Befähigt Führungskräfte und Teams direkt durch „Learning by Doing“ in 90 Tagen |
| Verursacht hohe, dauerhafte Abhängigkeiten | Externer Einsatz sinkt mit jedem Zyklus durch interne Facilitators |
So arbeiten wir zusammen!
- CO-CREATIVE: Wir entwickeln gemeinsam maßgeschneiderte Lösungen ohne unnötigen Overhead.
- ITERATIVER ANSATZ: Intervenieren, Analysieren, Anpassen. Weil Transformation kein Big-Bang ist.
- BEFÄHIGUNG: Mein Einsatz sinkt mit jedem Zyklus, während die Kompetenz eurer internen Facilitators steigt.
- METHODENVIELFALT: Kombination von Agilen Frameworks und wirksame Facilitation.
- ECHTE PARTNERSCHAFT: Von der Diagnose bis zum letzten Review – persönlich und verbindlich.
- EXPERT:INNEN NETZWERK: Bei Bedarf ziehen wir Expert:innen aus meinem Netzwerk hinzu.
über mich: Cansel Sörgens
Seit 2008 Produkt Management 
Seit 2011 Agile Transformation Seit 2016 Strategie & OKR 2023 OKR Solar System 2025 SOLAR System™
Mit über 18 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von Strategie, Führung und Teams bringe ich sowohl langjährige Erfahrung als interne Führungskraft als auch seit 2021 als Freiberuflerin mit. Aus der Praxis mit meinen Kunden heraus entwickelte ich 2023 das OKR Solar System, um die ineffiziente, aber leider weit verbreitete Praxis der Zielkaskaden durch echtes bereichsübergreifendes Alignment zu ersetzen. 2025 erweiterte ich es zum SOLAR System™, das Strategie, Organisationsstruktur, Führung, operative Arbeit und Routinen nahtlos miteinander verbindet.
